Financiële reserve groeit tot ruim 10 miljoen euro, als buffer voor het meerjarenplan 2026-2031.
Wielsbeke sloot het boekjaar 2025, het eerste volledige werkjaar van de huidige bestuursploeg, af met een overschot op de gewone werking van 5,3 miljoen euro, ruim 3,3 miljoen euro meer dan begroot. De financiële reserve van de gemeente staat nu op ruim 10 miljoen euro. Het bestuur zet dat bedrag niet om in eenmalige uitgaven, maar houdt het gericht achter de hand voor de investeringen van het meerjarenplan 2026-2031.
Jaarrekening 2025 in cijfers
| Kerncijfer | 2025 |
| Overschot gewone werking (exploitatie) | €5,34 miljoen |
| Financiële reserve (geconsolideerd) | €10,0 miljoen |
| Hoger dan raming nieuw meerjarenplan | +€1,36 miljoen |
| Schuldratio | ±96% (Vlaamse norm: max. 150%) |
| Schuld per inwoner | €2.424 (dalende trend) |
| Autofinancieringsmarge | €4,55 miljoen |
| Resultaat AGB (sport, cultuur, zwembad) | +€122.757 |
Bron: jaarrekening 2025 gemeente, OCMW en AGB Wielsbeke (schema J2 en kengetallen).
Schuldratio voor het eerst onder de 100 procent
Voor het eerst in zeer lange tijd zakt de schuld van Wielsbeke onder het niveau van de jaarlijkse werkingsinkomsten. De schuldratio bedraagt ongeveer 96 procent, ruim onder de Vlaamse comfortnorm van 150 procent. De schuld per inwoner daalde verder tot 2.424 euro. De autofinancieringsmarge, de mate waarin de gemeente haar leningen kan aflossen met het overschot uit de gewone werking, bedraagt 4,55 miljoen euro positief.
Buffer in plaats van nieuwe leningen
Het bestuur zet het overschot bewust niet om in extra uitgaven. Door de reserve aan te houden als buffer, kan de gemeente bijkomende leningen voor het meerjarenplan uitstellen, in een periode waarin lenen weer bijna 4 procent kost.
“We houden dit overschot gericht achter de hand voor de investeringen van ons meerjarenplan, zodat we niet meteen nieuwe leningen moeten aangaan nu lenen weer bijna 4 procent kost” – Jonas Haerinckn, schepen van Financiën
Herkomst van het resultaat: structureel en eenmalig
Een deel van het resultaat is structureel: kostenbewustzijn doorheen de organisatie hield de uitgaven 1,4 miljoen euro onder budget. Een ander deel is eenmalig, met hogere dividenden en een laatste bijdrage van de Watergroep van bijna 800.000 euro. Die bijdrage verschuift in de toekomst naar de samenwerking met Riopact voor de exploitatie van het rioleringsstelsel. Omdat een deel van de meevallers eenmalig is, boekt het bestuur dat niet structureel in, maar houdt het achter de hand.
Aan de investeringszijde werden onder meer de Rijksweg en de Heirweg aangepakt. De hogere investeringsontvangsten zijn het resultaat van subsidies en de verkoop van patrimonium zonder kerntaak, zoals het grondoverschot aan de Lobeek en de oude pastorij.
Ook het autonoom gemeentebedrijf sluit positief af
Het autonoom gemeentebedrijf (AGB), dat instaat voor sport, cultuur en het zwembad en de tarieven voor inwoners betaalbaar houdt, sloot het boekjaar af met een positief resultaat van 122.757 euro.
“De inflatie loopt opnieuw op, de energieprijzen stijgen en de rente blijft hoog. Net daarom bouwen we nu een buffer, in plaats van elke meevaller meteen uit te geven” – Jonas Haerinck.